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最好的第一課!董事長熊群力出席新提任領導干部培訓班并授課

來源:中國電科     作者:陳清杰     發布時間:2015年08月03日              

  記者 任青鋒

  8月2日,中國大連高級經理學院,為期5天的“中國電科新提任領導干部培訓班”如期舉行。來自24家成員單位的39名2013年以來新提任成員單位領導班子副職干部,將在這里接受領導力和企業經營管理集中培訓。

  中國電科董事長、黨組書記熊群力高度重視人才建設,繼7月10日出席“中國電科高層次科技專家系統工程管理能力提升專題培訓班”結業座談后,時隔20天再次親臨培訓現場,并為新提任領導干部講授精彩第一課。

  熊群力以“四要”統領講課要點:

  一要增強使命與擔當意識。

  熊群力指出,習近平總書記關于中華民族前所未有地接近世界舞臺的中心、前所未有地擁有實現偉大復興的希望、前所未有地擁有實現偉大復興的信心的論述,以及中央“四個全面”的戰略布局的提出,既代表著中華民族實現偉大復興的信心與決心,也完整地展現出新一屆中央領導集體治國理政的總體框架,更意味著中央企業作為黨執政的政治和物質基礎,應肩負起更加光榮而艱巨的歷史使命。

  熊群力強調,在座的各位已經不是普通的技術人員和管理人員,而是中國電科改革發展的中堅與脊梁,必須要通過提升使命與擔當意識,站位要高、胸懷要大、思想要遠、行為要實,要通過持續打造卓越企業,進而實現打造黨執政重要支柱,在世界舞臺上體現國家實力的重要企業的目標追求。

  二要提升履職的素質與能力。

  熊群力指出,履職的素質與能力不會隨著一紙任命而自然具備,而是需要不斷的學習領會,進而實現理論武裝和業務水平提升。

  為此,熊群力提出從三個方面著手提升素質與能力:

  首先是加強學習以提升思想素質。結合對習近平總書記重要講話的學習,熊群力給出了“博大精深、細致入微”的體會,并希望大家強化對“悟”的理解,要做到學得進、聽得懂、心中服、照著干;

  其次是加強學習以提升業務素質,既要學習現代企業管理、經濟知識、法律知識,也要學習領導藝術、管理方法,要通過學習奠定能干事、干成事的堅實基礎;

  第三是深入實踐,理論聯系實際,主動干事、邊干邊學,真正做到能干事、干成事。

  三要發揚團結與協作精神。

  熊群力指出,作為領導最重要的事情是帶好團隊,干大事最重要的前提是集聚盡可能多的資源,所謂天時、地利、人和,中國電科的事業發展需要千千萬萬的人才,需要和諧穩定的環境,需要互利共贏的局面。

  要實現這些,就需要持續不斷地強化團結協作精神,要打破狹隘的小群體觀念意識和局部利益束縛,既要做到班子成員之間的團結協作,又要強化在整個電科系統、甚至更廣的層面上的團結協作,要通過聯合,互助,實現共贏。

  四要做遵規守紀的模范榜樣。

  熊群力指出,中央提出的“四個全面”戰略有兩個方面均與法紀有關,全面深化改革強化的治理體系和治理制度,簡單說就是法紀規矩;全面依法治國明確的法律、法規、法紀,既是最高的規矩,神圣不可觸犯,又是最低的規矩,要從良心自律做起。

  結合上半年專項巡視和審計發現的問題與思考,熊群力強調,中國電科的領導干部在用好人權、事權、財權的同時,必須提升遵紀守法意識,要真正把握好自己,從“人”的角度來說,要將自己放在組織之中,從“權”的角度來說,要將自己放在組織之下,干干凈凈做人,對自己、對家人要有責任感,對組織、對群眾要有敬畏感。

  據了解,本次培訓旨在引導新任領導干部思考企業的戰略定位,探討企業經營管理前沿問題,分享優秀企業的成功經驗,幫助學員突破傳統管理觀念,塑造戰略思維模式;整合中西方管理理念,啟發學員修煉卓越領導能力,創新變革管理思維,從而全方位提升學員的履職能力,使學員更好地適應新的崗位角色,拓展全局視野,開闊工作思路,提升決策水平。

  圍繞此目標,共設立“戰略運營”、“黨性修養”、“卓越領導”三個模塊,采用專題講座、案例教學、分組研討等多樣化的培訓方式,理論與實踐結合,開拓視野,激發多角度的思維碰撞。

  總部人力資源部主任鄒自立主持開班式,大連高級經理學院副院長董大海發表致辭。

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